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人力资源通才硕士学位会给你更深的理解 背后吸引和留住顶尖人才的方法。在这 程序,你会: 

  • 着眼于建立一个全球 劳动力
  • 建立有效的劳动关系和补偿 包
  • 学会衡量绩效,生产力和 投资回报
  • 小时学习理论和实践,以及如何 他们的个人和组织的影响
  • 人力资源开发 政策和惯例接轨,与大企业 一个组织的战略
  • 培养批判性思维 技能开展人力资源研究和测量性能 一个组织
  • 优化您的应用伦理能力 思考和判断范围广小时的情况
  • 建立领导技能,以激励他人走向必要 组织成长和变化
  • 增加的熟悉程度 随着使用的日益复杂和强大的技术 测量和预测的性能需求小时
  • 加强 沟通技巧,你需要共享信息有效, 怂恿他人和管理冲突

乍看上去

春季开课:

4月6日

课程完成:

12

每门课程费用:

$2,490

人力资源通才课程网上高手

浓度课程

  • HRM 532 - 人才管理

    分析选择,发展和留住人才的过程 在一个组织中。着重于员工如何建立和 提高生产力和维持有效实施业务 策略。检查确定的活动,吸引和 获得WHO的工作最适合需求和最佳的人力资产 组织文化和卫生组织将加强和创新 决策。流程由检查人的资产 保留并整合到公司的运作,使 合作和协作最大化。

  • HRM 533 - 总奖励

    考察现代哲学与方法的总奖励。 奖励分析策略和相关的技术流程。探索 可用的工具,以吸引,保留和激励员工。检查 一个总奖励的元素程序,将推动期望的行为 在职场中,加强整体业务战略,并确保 通过加强公司的竞争力企业的成功。

  • HRM 534 - 员工和劳动关系

    让员工和劳动关系,包括历史的概述, 适用的法律,挑战和机遇。检查范围广泛 的概念和实践中出现的关系了 一个组织及其员工。分析组织 影响决策的员工培训,实施,评价, 教练,辅导,纪律和分离。了解工作 联盟的关系,处理从组织活动,以合同 谈判,通过申诉程序和仲裁。

  • HRM 538 - 绩效管理

    探索传统和新兴模式,策略和方法 衡量人的表现和生产力。学习者比较 金融为基础的指标来定性测量和混合模式 确定投资的一个组织内的人力资产的回报。

主要课程

  • 508路公交车 - 现代商务

    检查的功能和流程中一个企业和 关键因素影响生产效率。审查的动态 无论企业运营的外部和内部环境因素 对于影响全球竞争和运营方面的考虑。 收到一个概念基础的评估和加强战略 通过对整合性能在一个企业组织 核心业务功能,有效的资源管理和健全的领导。

  • 总线520 - 领导力与组织行为

    分析个人,团体的互动,并组织 在组织和确定影响人的行为动力 适当管理手段,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 了解使用动机和个人行为,决策 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一个概念基础 为管理者解释,评估一个组织人的行为和影响力。

  • HRM 500 - 人力资源管理的基础

    考察人力资源管理的理论基础 场和人力资源管理,劳动和演变规律, 包括人力资本。分析趋势和影响的问题 发展与这些元素在当代的应用 组织。探索调控对企业的影响。

  • HRM 510 - 创业就业法

    分析就业法的基础以及它如何影响的 雇主和雇员的关系。涵盖的主题包括选择, 发展和员工的终止; ,保持政策 支持多样性;和员工的工资和福利待遇。开发一个 感谢法律程序,以及如何可以管理风险的组织。

  • HRM 517 - 管理人力资源项目

    定义和分析管理技术规划,估计和 促进人力资源的项目。检查的项目管理 过程,目标,包括开发,创造工作计划, 准备时间表,分配资源和总体协调 努力。引进技术,以帮助保持已经上了轨道项目 增强团队的动机。

  • 520人力资源管理 - 人力资源信息系统

    分析用于维护数据的信息技术和系统 相对于一个组织的人力资源需求。研究如何 人力资源管理系统集成到更大 组织数据库和系统。这些系统和技术 评估是实现其人力资源的有效性和 组织目标。

  • HRM 522 - 道德,倡导人力资源专业人士

    分析组织中的道德政策,行为和公平性。 考察人力资源专业人士的道德变化中的作用 代理商和提倡员工。评估和责任 在培养道德的人力资源专业人士的责任 通过实施政策和程序公正的组织。

  • HRM 530 - 战略人力资源管理

    分析劳动力管理其流程战略的光 重要性。审视传统的人之间的关系 资源的功能和各项业务功能,使 效率和有效性平衡和优化。这些审查 在国内和国际两个进程和关系 现在环境和未来。

  • HRM 599 - 人力资源管理顶峰

    你有没有纳入科学在主学习的概念 人力资源管理方案。合成和运用所学知识, 通过在整个方案中评估中获得的能力和技能 案件和情况。制定人力资源战略解决方案 随着管理挑战对准组织的目标。一个档次 B或更高是必需的。

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