推动你的职业生涯向前

在这个网上硕士在组织发展计划,你会 探索发展,创造一个真正的组织主要做法 学习文化是:

  • 构建成人的知识基础 学习的概念,以及如何创建,实施和措施 员工发展计划
  • 学习促进 组织变革
  • 人力资源的认识理论和实践 以及它们如何影响个人和组织
  • 制定政策和做法小时即对准较大 一个组织的业务战略
  • 发展 批判性思维技能进行研究和测量人体 在组织内部资源的性能
  • 你炼 应用伦理思考和判断范围广小时的能力 情况
  • 培养领导技巧激励他人走向 组织成长和变化
  • 增加你的 随着日益复杂的熟悉和强大的技术 在测量中使用和预测的性能需求小时
  • 强化你需要有效的沟通技巧 共享信息,怂恿他人和管理冲突

乍看上去

春季开课:

4月6日

课程完成:

12

每门课程费用:

$2,490

ONLINE MASTER OF HUMAN RESOURCE & ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT COURSES

浓度课程

  • HRM 560 - 管理组织变革

    评估与原则的组织变革过程 及各类组织的行为。检查变化 工艺和技术来改变和应用它们便于 这种系统的信息技术,通信技术,政策和 程序,企业文化和领导力。

  • HRM 562 - 发展学习型组织

    分析创建学习型文化的:包括进程 共同的价值观的制度,组织这是必不可少的 成功和持续性能。研究如何组织范围 学习文化的创建,发展的领导策略 支持学习的文化。

  • HRM 565 - 培育人才

    分析一个组织的人力资产和相关进程 人力资本开发。研究如何不同的认识,动机, 态度,价值观和行为的心智模式的影响。主要题材 包括成人学习的概念,在一个学习型组织蓬勃发展 并提供持续的发展和培训,以确保和最优 技能和知识能力。

  • 568人力资源管理 - 人力资源管理咨询

    分析人力资源管理从咨询行业 观点。了解如何利用你的经验,成功的 人力资源咨询领域。探索的原则和做法 相对于为客户开发的人力资源管理解决方案。

主要课程

  • 508路公交车 - 现代商务

    检查的功能和流程中一个企业和 关键因素影响生产效率。审查的动态 无论企业运营的外部和内部环境因素 对于影响全球竞争和运营方面的考虑。 收到一个概念基础的评估和加强战略 通过对整合性能在一个企业组织 核心业务功能,有效的资源管理和健全的领导。

  • 总线520 - 领导力与组织行为

    分析个人,团体的互动,并组织 在组织和确定影响人的行为动力 适当管理手段,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 了解使用动机和个人行为,决策 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一个概念基础 为管理者解释,评估一个组织人的行为和影响力。

  • HRM 500 - 人力资源管理的基础

    考察人力资源管理的理论基础 场和人力资源管理,劳动和演变规律, 包括人力资本。分析趋势和影响的问题 发展与这些元素在当代的应用 组织。探索调控对企业的影响。

  • HRM 510 - 创业就业法

    分析就业法的基础以及它如何影响的 雇主和雇员的关系。涵盖的主题包括选择, 发展和员工的终止; ,保持政策 支持多样性;和员工的工资和福利待遇。开发一个 感谢法律程序,以及如何可以管理风险的组织。

  • HRM 517 - 管理人力资源项目

    定义和分析管理技术规划,估计和 促进人力资源的项目。检查的项目管理 过程,目标,包括开发,创造工作计划, 准备时间表,分配资源和总体协调 努力。引进技术,以帮助保持已经上了轨道项目 增强团队的动机。

  • 520人力资源管理 - 人力资源信息系统

    分析用于维护数据的信息技术和系统 相对于一个组织的人力资源需求。研究如何 人力资源管理系统集成到更大 组织数据库和系统。这些系统和技术 评估是实现其人力资源的有效性和 组织目标。

  • HRM 522 - 道德,倡导人力资源专业人士

    分析组织中的道德政策,行为和公平性。 考察人力资源专业人士的道德变化中的作用 代理商和提倡员工。评估和责任 在培养道德的人力资源专业人士的责任 通过实施政策和程序公正的组织。

  • HRM 530 - 战略人力资源管理

    分析劳动力管理其流程战略的光 重要性。审视传统的人之间的关系 资源的功能和各项业务功能,使 效率和有效性平衡和优化。这些审查 在国内和国际两个进程和关系 现在环境和未来。

  • HRM 599 - 人力资源管理顶峰

    你有没有纳入科学在主学习的概念 人力资源管理方案。合成和运用所学知识, 通过在整个方案中评估中获得的能力和技能 案件和情况。制定人力资源战略解决方案 随着管理挑战对准组织的目标。一个档次 B或更高是必需的。

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