提升你的职业生涯

获得一个在线学位项目管理将帮助您提高 在IT的理论和实践基础项目管理。 在这个程序中,你会:

  • 自己准备了广泛的 高层次的职责,包括制定战略 企业IT项目和计划
  • 创建项目 整合计划,活动和时间表应用
  • 学会保持应用和互动与内部和 外部合作伙伴
  • 运用风险管理的概念 项目背景下制定合适的风险管理计划, 项目管理过程的关键要素
  • 进行 项目风险和机会,包括定量分析 触发事件
  • 描述中的作用和要求 敏捷教练的带领属性
  • 比较 框架,标准和指导方针,用于管理软件 项目
  • 探索运用流程框架的制定 技术为基础的系统
  • 与传统的迭代比较 项目管理和软件开发过程模型
  • 解释和比较的框架,标准和准则 基础产品
  • 获得的理解 规划过程的软件项目管理和编制项目 估计
  • 理解,用于创建,测量方法和 控制工作产品和工作流程
  • 利用项目 管理软件来优化IT项目管理 处理

乍看上去

春季开课:

4月6日

课程完成:

12

每门课程费用:

$2,490

在信息系统硕士 - IT项目管理浓度

浓度课程

  • 519公交车 - 项目风险管理

    运用风险管理策略识别,分析和减轻 项目的全方位风险,以确保项目成功。 检查项目中的进程列出六大风险管理 知识(PMBOK)指南管理机构:风险管理规划, 风险识别,定性风险分析,定量风险 分析,风险应对计划和风险监控。

  • 525个顺式 - 先进的敏捷项目管理

    提供先进的主题本课程在实施敏捷项目 管理和指导技术为整体业务战略。 本课程将着重于领导和指导策略的 敏捷实践与主题,包括交付框架,价值观, 原理和实践。

  • 554个顺式 - IT项目的领导策略

    先决条件:517个顺

    审查管理和领导团队的技术和框架 软件开发项目。学习软件开发 方法,工具和项目管理软件的技术 重点在领导素质。

主要课程

  • 500个顺 - 决策信息系统

    检查战略性地利用组织的信息和趋势 重点在信息技术的应用系统。 学习的关键概念在计算在其中的战略背景 信息技术应用于正式强调如何信息 启用的质量,及时性和竞争优势的技术改进。

  • 502个顺式 - 安全管理理论

    先决条件:500个顺

    探索安全管理现有的和新兴的理论。主题 包括政策指导,技术和组织 担心安全管理人员必须在领导和提供解决 安全的计算环境。讨论主题:如访问控制, 安全架构,加密技术和知识的CISSP共同体内。

  • CIS 505 - 通信技术

    讨论计算机通信趋势和话题。使用平衡 的技术基础和商业惯例来制定 管理层在数据通信的知识。同时主题 包括网络,分布式应用,网络管理, 安全和网络操作系统。

  • 510个顺式 - 先进的系统分析与设计

    得到一个综合的方法来系统的分析和设计过程。 探索先进的主题评估和选择系统开发 方法和系统设计解决方案。专注于角色 有效的人际沟通和集成技术 随着用户和用户行为的系统。

  • 512个顺式 - 先进的计算机体系结构

    检查计算机的结构和操作的背景下 企业解决方案。专注于战略选择,部署, 整合和辖平台或组件支持 组织计算基础设施。主题包括框架 和硬件管理的关键战略趋势; 由操作系统提供的服务;与电脑互动。

  • 515个顺式 - 对数据库系统的战略规划

    探索周围的概念,问题,原则和技巧 管理组织的数据资源。主题包括战略 组织的信息需求,建模这些要求 使用概念数据建模技术,证实结构 特性随着概念归一化和转换数据 物理模型到数据库中。专注于应用程序和战略 使用数据库系统。

  • 517个顺式 - IT项目管理

    得到了理论和实践基础,应用项目 技术管理,信息化建设项目。课程 把重点放在管理,以项目管理协会的项目 知识(PMBOK)知识领域的管理机构,以实际 项目管理工具的应用和软件地址 信息技术的机会。

  • 524个顺式 - 计算机交互和设计

    理解的概念,理论和设计人机背后 交互(HCI),以组织问题地址。学习 原则和实际指导方针,以开发高品质的界面 设计,用户可以理解,预测和控制。主题包括 专家评测的战略和战术评估,可用性 测试,直接操作,菜单选择和形式设计。地址 HCI当前主题与平衡的重点放在移动设备,网络和 桌面平台。

  • 599个顺式 - 毕业生信息系统的顶峰

    先决条件:要采取最后或倒数第二个;“B”的一个等级或 需要higheris。

    研究和解决现实世界中的项目和存在的问题,并应用 项目管理技术来创建切实可行的解决方案。采取 高级管理人员和综合的方法来解决整合 广泛的技术,包括数据库,安全性, 网络,计算机基础设施和人机交互。

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