在管理科学的网上高手 领导

评估与原则的组织变革过程 及各类组织的做法。检查变化 工艺和技术来促进变革，并将其应用到 系统，如信息技术，通信，政策和 程序，企业文化和领导力。

考察了组织冲突的谈判。提供了一个背景 在谈判，调解，监察员，和调查系统，对 审查委员会，仲裁和争端解决。礼物 在管理的谈判，如跨专业概念 文化上做出有效的集体决策，协商并购 收购，管理业务整合团队。

研究和分析在今天的领导理论与实践 组织环境。研究管理的挑战 组织。专注于目前的领导策略，以提高这两个 个人和组织的生产力能够促进一个有凝聚力的工作 通过改善员工关系环境。

分析个人，团体，组织的相互作用 在组织影响人的行为，并确定动态 适当的管理方法，培育生产性工作 环境。考察各种理论，模式和策略 用来理解动机和个体行为，决定 制作，组，工作团队，沟通，领导的力度， 权力和政治，解决冲突，工作设计，组织 结构和文化和管理变革。提供了一种概念基础 为管理者解释，评估和组织中的影响人的行为。

探索管理原则及其集成的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员，其中包括计划，组织，领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。

本课程考察的背景下管理理论与实践 全球和国际组织。重点放在 基本的管理领域，包括战略规划，管理 风格，谈判和人力资源管理的全球性组织。