在管理科学的网上高手 项目管理

检项目中使用的有效计划管理的原则， 指挥和控制项目活动来实现的时间表，预算和 性能目标。回顾项目的生命周期，组织 和章程，工作分解结构，责任矩阵，成本 预算编制，调度和资源分配。礼物和规划 控制方法，例如PERT和甘特图，赢得值 管理和项目管理软件应用的概述。

准备项目经理成为冠军和真正的领导人在 为了保证项目的成功角色时所面临的 不断变化的，复杂的全球环境挑战。发展 通过更有效的能力铅项目团队 通信，以识别激励价值系统，以改善 生产力和合作，并承认企业的作用 和个人道德的领导。同时检查了艺术和科学 的谈判。

礼物的风险管理策略的应用来识别， 分析和减轻全方位的项目风险，以 确保项目的成功。检查六个风险管理流程 在知识（PMBOK？）指南的项目管理机构概述： 风险管理规划，风险识别，定性风险 分析，定量风险分析，风险应对计划和风险 监视和控制。

分析个人，团体，组织的相互作用 在组织影响人的行为，并确定动态 适当的管理方法，培育生产性工作 环境。考察各种理论，模式和策略 用来理解动机和个体行为，决定 制作，组，工作团队，沟通，领导的力度， 权力和政治，解决冲突，工作设计，组织 结构和文化和管理变革。提供了一种概念基础 为管理者解释，评估和组织中的影响人的行为。

探索管理原则及其集成的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员，其中包括计划，组织，领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。

本课程考察的背景下管理理论与实践 全球和国际组织。重点放在 基本的管理领域，包括战略规划，管理 风格，谈判和人力资源管理的全球性组织。