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样本课程
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准备项目经理成为冠军和真正的领导人在 为了保证项目的成功角色时所面临的 不断变化的,复杂的全球环境挑战。发展 通过更有效的能力铅项目团队 通信,以识别激励价值系统,以改善 生产力和合作,并承认企业的作用 和个人道德的领导。同时检查了艺术和科学 的谈判。
礼物的风险管理策略的应用来识别, 分析和减轻全方位的项目风险,以 确保项目的成功。检查六个风险管理流程 在知识(PMBOK?)指南的项目管理机构概述: 风险管理规划,风险识别,定性风险 分析,定量风险分析,风险应对计划和风险 监视和控制。
分析个人,团体,组织的相互作用 在组织影响人的行为,并确定动态 适当的管理方法,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 用来理解动机和个体行为,决定 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一种概念基础 为管理者解释,评估和组织中的影响人的行为。
探索管理原则及其集成的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员,其中包括计划,组织,领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。
本课程考察的背景下管理理论与实践 全球和国际组织。重点放在 基本的管理领域,包括战略规划,管理 风格,谈判和人力资源管理的全球性组织。
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