准备在您的角色的冠军，真正的领导才能 当面对确保项目成功凭借的挑战 不断变化的，复杂的整体环境。发展能力 通过更有效的沟通需要领导项目团队，以 确定激励价值体系，改善提高生产力， 合作，并认识到商业道德和人员的作用 在领导。这两个研究谈判的艺术和科学。

运用风险管理策略识别，分析和减轻 项目的全方位风险，以确保项目成功。 检查项目中的进程列出六大风险管理 知识（PMBOK）指南管理机构：风险管理规划， 风险识别，定性风险分析，定量风险 分析，风险应对计划和风险监控。

分析个人，团体的互动，并组织 在组织和确定影响人的行为动力 适当管理手段，培育生产性工作 环境。考察各种理论，模式和策略 了解使用动机和个人行为，决策 制作，组，工作团队，沟通，领导的力度， 权力和政治，解决冲突，工作设计，组织 结构和文化和管理变革。提供了一个概念基础 为管理者解释，评估一个组织人的行为和影响力。

检查战略性地利用组织的信息和趋势 重点在信息技术的应用系统。 学习的关键概念在计算在其中的战略背景 信息技术应用于正式强调如何信息 启用的质量，及时性和竞争优势的技术改进。

分析劳动力管理其流程战略的光 重要性。审视传统的人之间的关系 资源的功能和各项业务功能，使 效率和有效性平衡和优化。这些审查 在国内和国际两个进程和关系 现在环境和未来。

了解如何运用道德和评估的法律环境 当数字化时代的商业决策。本课程评论 方法，以增进企业的问责制，促进形成道德规范的工作 环境，确保合法合规，并提供有效的领导 在数字化的启动。学生将分析管理的影响 决策，公司治理和对领袖的个人行为 数字业务的保护和业务能力，满足其旗下 义务的利益相关者。

探索管理原则及其整合的基础 进入现代管理理论。解决的主要功能 管理人员，其中包括计划，组织，领导和控制。 看到管理的效果如何可能导致竞争优势 维持该组织。

本课程研究从各种通信概念和问题 等领域的市场营销，公共关系，管理和 组织沟通。重点是提供基本 知识和传播实践的全面概述 随着工作场所提供的理解，沟通是 至关重要的决策，并在全球市场取得成功的关键。

检查通信概念和问题，来自不同领域：如 市场营销，公共关系，管理，组织和 通信。注重基础知识和进行了全面概述 在职场沟通的做法，以及了解 的交流，决策和关键的必要 在全球市场取得成功。

被视为最后或倒数第二个疗程。

这当然是对MSM程序中的顶级课程，它需要 被视为最后或第二方式的节目的最后一个场。 它审视战略管理过程包括开发 并成功实现组织战略 实现业务成效。本课程要求学生综合 并整合管理，领导力，项目管理和市场营销 理论和实践，从贯穿整个程序MSM之前的课程。 学生可以申请并行使分析，综合，和 通过采用案例分析的决策技能和 其中涉及的项目核心管理职能，领导 挑战与组织绩效的考虑和准备 学生对现实世界的管理挑战。 “B”的一个级或 higher is required.

NOTES: 佛罗里达州在这个过程中没有批准和田纳西州。 学生必须在这些国家 BUS 599 战略管理为一体的顶级课程MGT 599 INSTEAD OF。